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与此同时，拼多多也在进一步强化自己的拼团工具，同时也在考虑将“限时秒杀”升级为“秒拼”独立事业群。在这样白热化的竞争态势下，京东即将在“十一”上线的拼购被提升到了战略层面。据徐雷透露，京东将打造一个专门针对微信生态，尤其是女性和下沉市场的新模式。

责任编辑：唐婧出乡村记原创：刘子1984秦朔朋友圈十八年前的这个时候，我跟兄弟张伟、胡亮、阎王、黄铤，骑着从家里偷偷弄出来的摩托车，骑行在乡下的艳阳下。乡下艳阳高照，风吹稻浪，知了声嘶力竭。柏油马路有点黏嗒嗒，车轮碾上去不干脆，仿佛雨后的泥地。我们追逐着头顶的浓云，一封油门，冲进它的荫蔽，欢呼雀跃。要是口袋里有足够的油钱，我们真就打算骑到省城，骑到北京，骑到上海，去看一看那些大城市——那些我们将要各自奔赴的大城市。

三个上市公司市值蒸发近400亿。投资者希望新城控股能拿出积极的救市方案。但三日已然过去，新城控股除了刊发董事长换人公告以及一封公开致歉信以外，并未披露更多详细信息，也未就公司在股权质押、债务违约等方面的风险进行提示性公告或说明。新城控股的股价已经连续两个跌停，但市场情绪的宣泄似乎并没有结束，在此情景下，机构一致地悲观预期无异于雪上加霜。

大润发也正处于这个大的浪潮之下。据大润发新零售COO袁彬回忆，2000年到2012年期间，是大润发“舍命狂奔”的阶段。彼时，大润发的确受到了电商以及新渠道的冲击，但越是在这样的时候，越容易摸不着头脑。2014年1月，大润发正式上线飞牛网，而飞牛网设立的初衷是要给大润发找到新的增长引擎。黄明端无疑看到了线上线下的发展趋势，然而彼时，全品类平台电商的市场早已被淘宝、天猫、京东瓜分殆尽，大润发此时入局电商更多被看做“破釜沉舟”之举，但遗憾的是，飞牛网并不成功。

目前，我国还没有形成全国统一的稀土产品交易市场，具有生产垄断性的六大稀土集团及下属企业在销售环节各自为战，贸易方式方式相对传统，行业小、散、乱的格局未能得到根本改变。北京工商大学证券期货研究所所长胡俞越对第一财经记者表示，稀土定价有两种模式可以参考，一是OPEC（石油输出国组织）模式，通过六大集团联合增产减产的办法影响价格。

到了2014年年终，康宝莱公司迎来了一个重大的利好。12月，洛杉矶的一位联邦法官批准了一起针对公司的集体诉讼的和解。原告方是自从2009年以来为公司工作的、在美国的全部150万名销售人员。公司的批评者原本预计，赔偿金在7亿到10亿美元之间，但是现在，公司只需要花费1，750万美元就可以摆平了，其中有500万美元是奖给律师的。尽管有关官司的消息通知了93%的起诉者本人，但是只有0.5%的人提出了索赔，即便按照集体诉讼的标准，这一比例也少得可怜。